جوانب مالیاتی می تواند موفقیت خود را با استفاده از تأثیر و رضایت اندازه گیری کند

هیچ یک از اندازه های یک اندازه وجود ندارد ، اما می توانید بدون نیاز به تعقیب مداوم با پیگیری پایداری طولانی مدت به جای رشد ، موفق باشید.

اجرای یک عمل مالیاتی پر از اوج و پایین است و تیراندازی برای آن قله ها بخش اعظم آنچه را که ما انجام می دهیم تعریف می کند. آتش بازی های داخلی وقتی اهداف رویایی خود را خرد می کنیم می تواند عادت ایجاد کند نه تنها بارها و بارها احساس کنیم ، بلکه به جهانیان نشان می دهیم که ما موفق هستیم.

اما تلاش برای حفظ این موفقیت به طور مداوم می تواند ناپایدار باشد ، به خصوص که می دانیم که آن ارتفاعات جدید اغلب با پیچیدگی ها ، مسئولیت ها و هزینه های جدید همراه هستند. بنابراین چگونه می توانیم این کار را متفاوت انجام دهیم؟

این کار با یک تغییر ذهنیت از صرفاً برآورده کردن نقاط عطف درآمد تا اندازه گیری موفقیت ما با تأثیر و رضایت ما آغاز می شود. و این اغلب می تواند به معنای پیگیری پایداری طولانی مدت به جای رشد برای شرکت شما باشد ، با چهار قدم کوچک اما قدرتمند شروع می شود.

بدانید چه چیزی نیاز دارید

در حین ساختن شیوه های خود ، اغلب می توانیم خود را قربانی فرهنگ خرد کنیم. ما سالهای اول خود را در تجارت می گذرانیم و سعی می کنیم مردم را به ما توجه کنند و به ما پرداخت کنند ، با انتظار بیشتر مشتری ها و پول نقد.

اما پول به تنهایی ما را خوشحال نمی کند ، بنابراین باید دقیقاً آنچه را که می خواهیم روشن کنیم:

• آیا وقت بیشتری برای گذراندن با خانواده های ما یا سفر به جهان است؟
• آیا این توانایی تمرکز بیشتر روی مشتری های کمتر عمیق تر است؟
• آیا این صرفاً تمایل به کار یک برنامه روزانه است که در نقاط خاص شروع و پایان می یابد تا ما را برای خودمان بگذارد؟

ساختن یک شرکت از زمین به بالا ، هدفی فراتر از هر یک از رویاهای وحشی ما بود - این همان چیزی است که ما در وهله اول ما را به سمت کار کردن برای خود سوق داده است. اما بدون عمد ، می توانیم به یک مسیر هرج و مرج به سمت یک مقصد ناشناخته پایان دهیم و منجر به استرس ، سرمایه گذاری های پرهزینه و فرسودگی شغلی شود. بنابراین مهم است که در مورد آنچه می خواهید برای تمرین و مهمتر از همه زندگی شخصی خود روشن کنید.

به اندازه کافی خود را انتخاب کنید

نکته اصلی برای تصمیم گیری در مورد آنچه می خواهید تعیین آنچه "کافی" است - کلاه برای کار شما و تیم شما می توانید بدون اینکه بیش از حد خود را بیش از حد تعادل دهید. این ایده را زندگی می کند که حتی اگر ممکن است تقاضای شما افزایش یابد ، شما دائماً رشد نخواهید کرداین تقاضا را برآورده کنید زیرا شما فشار افزایشی ، استرس و هزینه ها را تصدیق می کنید.

در شرکت من تصمیم گرفتیم که کلاه ما 100 مشتری باشد. پس از رسیدن به هدف 100 خدمت ، ما می توانیم به جای بازاریابی و فروش جدید ، تمرکز خود را بر بهبود تجربه مشتری تغییر دهیم. این فرایند شامل یک لیست انتظار است که فقط به ما امکان می دهد وقتی شخصی ترک می شود ، مشتری های جدیدی را در اختیار داشته باشیم.

ساده کردن

اجرای یک عمل مالیاتی با هدف کوچک ماندن به این معنی است که ما باید با منابع خود کارآمد باشیم. هنگامی که شما یک سقف برای اندازه تیم خود یا تعداد مشتریانی که در خدمت شما قرار می گیرند ، ایجاد می کنید ، می دانید که انجام کار به خوبی نیاز به تمرکز بر آنچه به شرکت کمک می کند تا کارآمدترین کار را از طریق نرم افزار و منابع انسانی انجام دهد.

رشد یک شرکت می تواند پیچیده شود. هرچه اهداف بزرگتر باشد ، پتانسیل سیستم ها و فرآیندهای پیچیده برای تلاش برای رفع هر نیاز بیشتر است. با گسترش این نیازها ، سرمایه گذاری ها نیز برای ادامه قطار انجام دهید. تصمیم گیری برای پیگیری رشد کنترل شده به معنای عمدی در مورد ساده سازی است.

به این فکر کنید که چه چیزی برای تیم شما بهتر است تا کار را به بهترین وجه انجام دهد. ساده سازی به معنای انتخاب ابزارهای مناسب ، طاقچه مشتری خود را به گونه ای که می توانید از فرآیندهای مشابه در سراسر شرکت استفاده کنید و اعضای تیم مناسب را در موقعیت های مناسب داشته باشید تا خود کار بتواند هموار اجرا شود.

یکی از راه هایی که من برای انجام این کار در شرکت خود انتخاب کردم این است که در مورد مشتری خود بسیار خاص باشد. ما به بهترین وجه به مشتریان زیر خدمت می کنیم:

• ارائه دهندگان خدمات حرفه ای.
• یک مالک
• تیم های کوچک (معمولاً کمتر از 10).

این امر به ارائه وضوح در مورد آنچه می توانیم به خوبی انجام دهیم و چگونگی استفاده از منابع انسانی و نرم افزار را برای تأمین نیازهای همه مشتری ها به همان روش ارائه می دهد ، زیرا همه آنها کارهای مشابه انجام می دهند.

پیگیری کنید تا ببینید چه چیزی کار می کند

از مثال ما در بالا ، ممکن است تعجب کنید ، "چرا اگر بخواهند به من بپردازند ، مشتری 101 را دور می کنم؟"این یک سؤال معتبر است - بیشتر ما شرکت های خود را شروع کردیم تا به طور فزاینده ای پول بیشتری کسب کنیم و برای یافتن مشتریانی که خدمات ما را پرداخت می کنند ، سخت تلاش کنیم. این احساس ضد تولید است که چه کسی را در نظر می گیریم.

اما سوال مهمتر این است که "من می خواهم زندگی من با مدیریت شرکت خود به چه شکلی باشد؟"وقتی از آن سؤال می کنیم ، به این موضوع نزدیک می شویم که می دانیم که شیوه های مالیاتی ما چقدر بزرگ است. اما اول ، ما باید ببینیم که چه چیزی کار می کند - و چه چیزی نیست.

• هر ماه یا هر چهارم حسابرسی زندگی کنید. کار چه احساسی دارد؟
• آیا شما بیشتر از آنچه دوست دارید در دفتر هستید؟
• چقدر زمان بدون وقفه می توانید داشته باشید؟

نگه داشتن فشارسنج در مورد اینکه آیا تغییرات کار می کنند به شما کمک می کند مراحل بعدی و محورهای بالقوه را تعیین کنید. اینگونه بهتر می شویم

وقتی نگاهی سخت به زندگی که برای خودم می خواستم نگاه کردم ، تصمیم گرفتم به این موضوع توجه کنم که چگونه و در کجا شرکت می تواند بیشترین تأثیر را بر روی مشتریان خود داشته باشد در حالی که گروه را برای تیم آزاد می کند. با کمال تعجب ، این منجر به حذف بالاترین سطح خدمات ماهانه ما شد. دانستن اینکه چه کسی می خواستیم خوب خدمت کنیم و چه تعداد مشتری می توانیم این کار را انجام دهیم ، به ما کمک کرد تا بدون تغییر مأموریت فراگیر خود ، این انتخاب را انجام دهیم و هنوز هم به ما اجازه می دهد تا زندگی مورد نظر خود را انجام دهیم.

در مورد عملیات شغلی ، هیچ اندازه متناسب با یک اندازه وجود ندارد و تصمیم به رشد (یا رشد نکردن) یک تصمیم شخصی است که در طول زندگی تجارت تغییر خواهد کرد. اما بدانید که شما هنوز هم می توانید بدون نیاز به تعقیب مداوم گسترش ، موفق باشید. در نهایت ، این به آنچه مهمترین احساس شما برای شما است ، می رسد تا بتوانید زندگی مورد نظر خود را داشته باشید.

این مقاله لزوماً منعکس کننده نظر گروه صنعت بلومبرگ ، شرکت ، ناشر قانون بلومبرگ و مالیات بلومبرگ یا صاحبان آن نیست.

اطلاعات نویسنده

Keila Hill-Trawick یک حسابدار عمومی معتبر است که بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Little Fish Accounting ، یک شرکت مستقر در واشنگتن ، D. C است که در خدمات مشاوره و انطباق برای مشاغل کوچک تخصص دارد.

ما دوست داریم صدای هوشمند و اصلی شما را بشنویم: برای ما بنویسید.