تنوع

What Is Diversification?

تعریف: متنوع سازی بر اساس زمینه ای که در آن استفاده می شود متفاوت تعریف می شود. از یک طرف ، تنوع یک استراتژی تجاری است که شرکت ها برای به حداکثر رساندن پتانسیل سود عملکرد خود استفاده می کنند. از طرف دیگر ، متنوع سازی استراتژی است که سرمایه گذاران برای ساختن نمونه کارها از آن استفاده می کنند که قرار گرفتن در معرض خطر آنها را کاهش می دهد. متنوع سازی یک نمونه کارها سرمایه گذاری ، سرمایه گذاران را قادر می سازد تا ضررهای برخی از دارایی ها را با دستاوردهای دیگران جبران کنند. به همین ترتیب ، نمونه کارها بی ثبات تر می شود.

محیط کسب و کار رقابتی است و فرصت های زیادی را برای رشد ارائه می دهد. مشاغل با سرمایه گذاری در فرصت هایی که خودشان ارائه می دهند رشد می کنند ، اما این فرصت های سرمایه گذاری خطرات را به همراه دارد. خوشبختانه ، مشاغل آموخته اند که ریسک را بر روی دارایی های مختلف گسترش دهند به گونه ای که می توانند از قرار گرفتن بیش از حد در برابر یک دارایی جلوگیری کنند. این مقاله مفهوم تنوع را توضیح می دهد.

نمونه متنوع سازی

هنگامی که دارایی هایی مانند سهام را برای ایجاد یک نمونه کارها خریداری می کنید ، این نمونه کارها با دو نوع خطرات روبرو است. خطر غیر سیستماتیک آن چیزی است که برای یک شرکت منحصر به فرد است که از این رو بر سهام آن تأثیر می گذارد. این خطر ناشی از مسائل مدیریتی یا هر مسئله دیگری است که برای آن شرکت خاص منحصر به فرد است. سپس خطر سیستماتیک وجود دارد. این نوع ریسکی است که بر کل بازار سهام تأثیر می گذارد. از این رو ، خطر سیستماتیک می تواند برای همه سهام موجود در نمونه کارها شما باشد. این بدان معنی است که تنوع فقط می تواند به درمان نوسانات در یک نمونه کارها کمک کند که از خطر غیر سیستماتیک ناشی می شود.

از منظر عملیاتی یک سازمان ، تنوع به سادگی گسترش دامنه محصول در بخش های مختلف بازار است. بر خلاف ادغام عمودی ، که یک سازمان را قادر می سازد زنجیره ارزش خود را در همان بازار ادغام کند ، تنوع مستلزم ورود سازمانی است که وارد یک بازار کاملاً متفاوت می شود. برخی از سازمان ها از طریق فعالیت های M& A متنوع هستند و برخی دیگر محصولات جدیدی را که بازارهای جدید را هدف قرار می دهند ، ایجاد می کنند. این مقاله بیشتر به این توضیحات متنوع سازی می پردازد.

استراتژی های متنوع سازی

به خودی خود ، متنوع سازی استراتژی است که سازمانها برای رشد از آن استفاده می کنند. بازارهای جدید فرصت های رشد جدیدی را برای سازمان باز می کنند. در حقیقت ، تنوع فقط یکی از چهار استراتژی رشد است که ماتریس رشد ایگور آنسوف را تشکیل می دهد. از طریق تنوع ، سازمان طیف وسیعی از محصولاتی را که می فروشد افزایش می دهد و این منجر به رشد حجم فروش می شود. سایر عناصر ماتریس رشد شامل توسعه محصول ، نفوذ بازار و توسعه بازار است.

سازمان ها استراتژی های مختلفی دارند که از طریق آنها می توانند به هدف تنوع برسند. یکی از استراتژی ها تنوع متمرکز است. سازمان هایی که این استراتژی را مستقر می کنند ، از نظر نوآوری از محصول اصلی دور نمی شوند. به عنوان مثال ، یک شرکت تلفن همراه که تلفن های ویژگی را توسعه می دهد می تواند با حرکت به سادگی به تولید تلفن های هوشمند متنوع شود.

دومین استراتژی تنوع ، تنوع افقی است. به معنای واقعی کلمه ، این بدان معناست که این سازمان اتخاذ می کند وارد بازار جدیدی می شود که محصولاتی را تولید می کند که به مراتب از محصولات اصلی بی ارتباط نیستند. مثال خوب اپل است و چگونه از ساخت تلفن های هوشمند تا تولید ساعت های هوشمند که تسهیل تناسب اندام را تسهیل می کند ، متنوع می شود. به ویژه ، ساعتهای هوشمند هنوز صاحبان آیفون را هدف قرار می دهند.

سوم ، تنوع کنگلومرا وجود دارد. این نوع تنوع بسیار شدید است. این امر به این دلیل است که این شرکت در صنعت جدیدی کاملاً مرتبط با فعلی است. Apple ، Inc. نمونه دیگری را ارائه می دهد که این نکته را به خوبی نشان می دهد. این شرکت با راه اندازی سرویس جریان به نام Apple TV+وارد بازار پخش محتوا شد.

مزایای تنوع

به طور کلی ، متنوع سازی نوسانات در دارایی های سازمان/فرد را صاف می کند. تنوع ، سازمانها و افراد را قادر می سازد تا مشکلاتی را که هر دارایی موجود در نمونه کارها خود با آنها روبرو می شود ، آب و هوایی کنند. یکی دیگر از مزیت های تنوع این است که سازمان ها قادر به به حداکثر رساندن بهره وری منابع آن هستند. علاوه بر این ، تنوع ، یک استراحت صاف از بازارهایی را فراهم می کند که سود آن به طور بالقوه رو به کاهش است.

متنوع سازی مضرات

تنوع همیشه یک تجارت بین محافظت در برابر ریسک و به حداکثر رساندن سود است. در یک سبد متنوع از دارایی های مختلف ، برخی از دارایی ها ممکن است حاشیه سود بیشتری کسب کنند اما توسط دارایی های کم کار جبران می شوند. علاوه بر این ، متنوع سازی گران است. این امر به این دلیل است که سازمانها باید ظرفیت های جدیدی را توسعه دهند و با مهارت های جدید و مرتبط ، نیروی کار اضافی را استخدام کنند.

• 1 تنوع چیست؟
• 2 مثال متنوع سازی
• 3 استراتژی متنوع سازی
• 4 مزیت تنوع
• 5 مضرات متنوع سازی