راز موفقیت Ethereum در رانندگی نوآوری

فناوری blockchain یکی از نوآورانه ترین و مخرب ترین فن آوری ها در زمان های اخیر بوده است و اتریوم به عنوان یک رهبر در این فضا ظاهر شده است. اما آنچه اتریوم را از هم جدا می کند ، رویکرد منحصر به فرد آن برای توسعه است که در یک فلسفه تفریق است.

فلسفه تفریق ریشه در ایده ساده سازی و ساده سازی فرآیندهای برای افزایش کارایی و بهره وری دارد. در زمینه فناوری blockchain ، این به معنای از بین بردن عناصر غیر ضروری از سیستم برای ایجاد یک بستر چابک تر و ساده تر است.

بنیاد اتریوم (EF) در صدر این رویکرد قرار دارد و در ایجاد سکویی که چابک و ساده باشد ، موفق بوده است.

به گفته EF ، "فلسفه تفریق ما را از جهات مختلفی راهنمایی می کند. ما سعی می کنیم قدرت خود را کم کنیم و در برابر گرایش طبیعی سازمان ها برای رشد و جمع آوری قدرت مقاومت کنیم. به جای اینکه فرصت هایی را برای خودمان بدست آوریم ، آن فرصت ها را به جامعه توزیع می کنیم. ما با سازمان های دیگر رقابت نمی کنیم. "

Ethereum با واگذاری مسئولیت های خاصی به سازمان ها و افراد خارجی ، این فلسفه را کاملاً خوب پذیرفته است و به آنها اجازه می دهد تا بر نقاط قوت و اولویت های اصلی خود تمرکز کنند. این فلسفه تفریق یک رویکرد غیرمعمول برای یک سازمان فناوری مرزی است و ارزش آن را دارد که با انجیل رشد VC محور که امروز بر صنعت حاکم است ، با هم مخلوط شود.

بنیاد اتریوم با واگذاری برخی از مسئولیت ها می تواند منابع خود را در اولویت قرار دهد و بر ابتکارات اصلی مانند توسعه پروتکل اتریوم ، تحقیقات و دسترسی به جامعه تمرکز کند. این هیئت امکان پذیر است تا یک رویکرد چابک تر و غیرمتمرکز تر برای توسعه ، که برای موفقیت اکوسیستم اتریوم ضروری است.

یکی از نمونه های این هیئت ، صندوق جامعه Ethereum (ECF) است که در سال 2018 برای تأمین بودجه و پشتیبانی از پروژه های مبتنی بر اتریوم ایجاد شده است. ECF یک سازمان مستقل است که تحت ساختار حاکمیت خود فعالیت می کند ، اما بودجه و پشتیبانی را از بنیاد اتریوم دریافت می کند. این هیئت به بنیاد اتریوم اجازه می دهد ضمن پشتیبانی از جامعه گسترده تر اتریوم ، بر مسئولیت های اصلی خود تمرکز کند.

همه جا بودن رشد برای بسیاری از سازمانهای فناوری با وسواس در گسترش سریع و گرفتن سهم بازار به یک مانترا تبدیل شده است. با این حال ، فلسفه تفریق EF بر حذف عناصر غیر ضروری از سیستم برای ایجاد یک بستر چابک تر و ساده تر متمرکز است.

بنیاد اتریوم می گوید: "اتریوم باید یک بازار باقی بماند و هرگز به کلیسای جامع تبدیل نشود. برای موفقیت در دراز مدت ، اتریوم به یک اکوسیستم غیر متمرکز پر جنب و جوش با بسیاری از سازمان های مستقل که بودجه ، هماهنگی و رهبری ارائه می دهند ، نیاز دارد. "این رویکرد بر کیفیت بیش از کمیت تأکید می کند ، و این بر این باور است که یک سازمان لاغر و متمرکز تر می تواند در دراز مدت مؤثرتر باشد.

این فلسفه در ادامه می گوید: "فرصت ها را توزیع کنید ، وقتی دیگران موفق می شوند و کمتر اهمیت می دهند" خوشحال باشید. این رویکرد منجر به اکوسیستم مشترک تر و غیرمتمرکز تر شده است که به نوآوری و رشد در جامعه اتریوم کمک کرده است.

به عنوان مثال ، EF مسئولیت توسعه زنجیره Beacon Ethereum 2. 0 را به یک تیم مستقل از محققان و توسعه دهندگان واگذار کرده است. این امر به EF اجازه داده است تا ضمن استفاده از تخصص تیم مستقل ، روی سایر زمینه های توسعه تمرکز کند. به همین ترتیب ، EF مسئولیت مدیریت سرویس نام Ethereum (ENS) را به یک سازمان جداگانه واگذار کرده است ، که به EF اجازه داده است تا بر اولویت های اصلی دیگر تمرکز کند.

مثال دیگر پروژه Ethereum 2. 0 است که هدف آن انتقال شبکه اتریوم از اثبات کار به مکانیسم اجماع اثبات سهام است. بنیاد اتریوم توسعه نرم افزار مشتری Ethereum 2. 0 را به سازمان های مستقل مانند آزمایشگاه های پریسماتیک و Sigma Prime واگذار کرده است و به آنها امکان می دهد تا بر نقاط قوت و تخصص اصلی خود تمرکز کنند.

فلسفه آنها به پایین می آید:

• ایجاد یک محیط مشترک: تمرکز Ethereum بر دستیابی به مأموریت خود و نه به دنبال اعتبار است. آنها معماری آزاد را پرورش داده اند که داوطلبان می توانند بدون احساس اینکه برای آنها کار می کردند ، آزادانه کمک کنند. در نتیجه ، گروه داوطلبانه/منبع باز آنها به میزان قابل توجهی رشد کرد.
• حل مسئله جمعی: هنگامی که آنها با موانعی روبرو شدند ، بنیاد اتریوم به ظرفیت حل مسئله جمعی جامعه خود اعتماد کرد. آنها تشخیص داده اند که راه حل ها می توانند از تیم های مختلف حاصل شوند و از حل مشکلات انزوا جلوگیری کرده اند.
• اعتماد و توانمندسازی داوطلبان: بنیاد اتریوم به داوطلبان این امکان را داده است که راه حل های خود را پیدا کنند و به آنها اعتماد کردند تا تصمیمات درستی بگیرند. آنها از اشتباهات انتقاد نکردند ، دانستن اینکه همه با اهداف خوب کار می کنند و خطاها بخشی از روند یادگیری بودند.
• تشویق رهبری نوظهور: بنیاد اتریوم به کسانی که ابتکار عمل دارند ، اجازه می دهد مسئولیت بیشتری را به عهده بگیرند و تیم های فرعی را هدایت کنند. این رویکرد به گروه های داوطلبانه اجازه می داد تا خود را به تیم های تقاضا ، تیم های تأمین و تیم های DEV سازماندهی کنند و به رهبران طبیعی اجازه ظهور کنند. آنها موفقیت های مشترک را جشن گرفته اند ، خواه مستقیماً درگیر شوند یا نه.
• دنبال کردن فرصت ها: بنیاد اتریوم به قدرت سرنوشت و به طور فعال به دنبال منابع و شرکای خود برای کمک به دستیابی به مأموریت خود است. موفقیت آنها نتیجه مستقیمی از رویکرد فعال ما است.

این فلسفه تفریق برای EF موفقیت آمیز بوده است ، همانطور که از رشد و پیشرفت اکوسیستم اتریوم مشهود است. با این حال ، توجه به این نکته حائز اهمیت است که این رویکرد بدون چالش های آن نیست. واگذاری مسئولیت ها نیاز به اعتماد به سازمان های خارجی و افراد دارد و اطمینان از این که این نهادها با اهداف و ارزشهای EF هماهنگ هستند ، دشوار است.

با این وجود ، فلسفه تفریق EF ابزاری قدرتمند برای سازمانهایی است که به دنبال ساده سازی عملیات خود و تمرکز بر نقاط قوت و اولویت های اصلی خود هستند. این یک جایگزین برای انجیل رشد VC محور است که امروزه بر صنعت حاکم است و رویکردی پایدار و مؤثرتر برای توسعه ارائه می دهد.

نتیجه

فلسفه تفریق EF یک رویکرد غیرمعمول برای یک سازمان فناوری مرزی است ، اما ثابت شده است که در رشد و پیشرفت رانندگی در جامعه اتریوم مؤثر است. در حالی که این رویکرد ممکن است برای هر سازمان مناسب نباشد ، شایان ذکر است برای کسانی که به دنبال ساده سازی عملیات خود هستند و بر نقاط قوت و اولویت های اصلی خود تمرکز می کنند. از آنجا که اکوسیستم Ethereum همچنان در حال تحول است ، جالب خواهد بود که ببینیم چگونه این فلسفه تفریق همچنان به شکل توسعه خود ادامه می دهد.