6 دلیل برتر مشاغل جدید شکست می خورند

مایکل دین 10+ سال تجربه به عنوان نویسنده برای انتشارات مختلف مالی و موسیقی دارد. او سردبیر ارشد سابق Investopedia است.

به روز شده در 30 دسامبر 2022 بازبینی شده بوسیله بررسی شده توسط Khadija Khartit

Khadija Khartit یک کارشناس استراتژی ، سرمایه گذاری و بودجه و مربی مالی Fintech و استراتژیک در دانشگاه های برتر است. وی بیش از 25 سال یک سرمایه گذار ، کارآفرین و مشاور بوده است. او یک دارنده مجوز FINRA سری 7 ، 63 و 66 است.

واقعیت بررسی شده توسط واقعیت بررسی شده توسط Katharine Beer

Katharine Beer نویسنده ، ویراستار و بایگانی مستقر در نیویورک است. او تجربه گسترده ای در تحقیق و نوشتن دارد ، و موضوعات متنوعی را به عنوان تاریخچه باغ های جامعه نیویورک سیتی و عملکرد Coachella 2018 بیانسه در سال 2018 تحت پوشش قرار داده است.

اغلب گفته می شود که بیش از نیمی از مشاغل جدید در سال اول شکست می خورند. به گفته دفتر آمار آمریكا آمریكا (BLS) ، این لزوماً صحیح نیست. داده های BLS نشان می دهد که تقریباً 20 ٪ از مشاغل جدید در دو سال اول باز شدن ، 45 ٪ در 5 سال اول و 65 ٪ در طی 10 سال اول شکست می خورند. فقط 25 ٪ از مشاغل جدید آن را به 15 سال یا بیشتر تبدیل می کنند. این آمار با گذشت زمان تغییر نکرده و از دهه 1990 نسبتاً سازگار بوده است. گرچه شانس بهتر از اعتقاد معمول است ، اما هنوز هم مشاغل زیادی وجود دارند که هر سال در ایالات متحده تعطیل می شوند.

به گفته BLS ، کارآفرینان 843،320 مشاغل جدید را در سال منتهی به مارس 2021 آغاز کردند. از داده های تاریخی ، می توان انتظار داشت که تقریباً 168،664 از این مشاغل در دو سال اول شکست بخورند. با برنامه ریزی مناسب ، بودجه و انعطاف پذیری ، مشاغل شانس بهتری برای موفقیت دارند. ما برخی از بزرگترین اشتباهاتی را که استارتاپ ها می توانند مرتکب شوند و بفهمیم چگونه می توان شانس موفقیت شما را بهبود بخشید.

6 دلیل برتر مشاغل جدید شکست می خورند

1. تحقیق در مورد بازار

بنابراین شما همیشه می خواستید یک آژانس املاک و مستغلات را باز کنید ، و در نهایت وسیله ای برای انجام این کار دارید ، اما تمایل شما برای باز کردن آژانس شما را به این واقعیت که اقتصاد در یک بازار مسکن پایین و منطقه ای است که می خواهید ، کور می کندکار در آن در حال حاضر با آژانس ها اشباع شده است ، و شکستن آن بسیار دشوار است. این اشتباهی است که از ابتدا منجر به عدم موفقیت خواهد شد. شما باید یک نیاز افتتاحیه یا برآورده نشده را در یک بازار پیدا کنید و سپس آن را پر کنید تا سعی کنید محصول یا خدمات خود را به آن فشار دهید. برآورده کردن یک نیاز بسیار ساده تر است نه ایجاد یک نفر و متقاعد کردن مردم که باید برای آن پول خرج کنند.

2. مشکلات برنامه تجاری

یک برنامه تجاری محکم و واقع بینانه اساس یک تجارت موفق است. در این طرح ، شما اهداف قابل دستیابی را برای تجارت خود بیان خواهید کرد ، چگونه تجارت شما می تواند آن اهداف و مشکلات و راه حل های احتمالی را برآورده کند. این طرح مشخص خواهد کرد که آیا نیاز به تجارت از طریق تحقیق و نظرسنجی وجود دارد یا خیر. این هزینه ها و ورودی های مورد نیاز برای تجارت را مشخص می کند ، و استراتژی ها و جدول زمانی را که باید اجرا و برآورده شود ، بیان می کند.

پس از برنامه ، باید آن را دنبال کنید. اگر شروع به دو برابر کردن هزینه های خود یا تغییر استراتژی های خود به طرز غریبانه کنید ، درخواست شکست می کنید. مگر اینکه دریافته باشید که برنامه کاری شما کاملاً نادرست است ، با آن بچسبید. اگر نادرست است ، بهتر است بدانید که چه مشکلی در آن وجود دارد ، آن را برطرف کنید و به جای تغییر نحوه انجام کار بر اساس مشاهدات سریع ، برنامه جدید را دنبال کنید.

هرچه اشتباهات بیشتری انجام دهید ، تجارت شما گران تر خواهد شد و احتمال شکست بیشتر خواهد شد. همچنین ممکن است هنگامی که شرایط بازار به شدت تغییر کرده و بر احتمال موفقیت بر اساس برنامه اولیه تجاری تأثیر منفی می گذارد ، به محوریت آن فراخوانده شوید. در این حالت ، شما برنامه خود را مجدداً مورد بررسی قرار داده و آن را به طور کامل بر اساس محوری تصمیم گیری ویرایش می کنید.

3. تأمین مالی خیلی کم

اگر یک شرکت را راه اندازی کرده اید و همه چیز در حال کار نیست ، و سرمایه کمی و یک تجارت در حال تلاش دارید ، در موقعیت خوبی برای درخواست وام دیگر نیستید. اگر در ابتدا واقع بینانه هستید ، می توانید با پول کافی شروع کنید که شما را تا جایی که تجارت شما در حال اجرا است و در واقع پول نقد در جریان است ، شروع کنید.

تلاش برای کشش امور مالی در ابتدا ممکن است به معنای این باشد که تجارت شما هرگز از زمین خارج نمی شود و هنوز پول زیادی برای بازپرداخت خواهید داشت. استراتژی مدیریت لاغر به ویژه در این مرحله ضروری است اما حتی پس از این مرحله قابل استفاده است. سعی کنید برای تأمین بودجه و تأمین مالی به چند کنسول فکر کنید. در مورد این منطقه تحصیل کنید و منابع جایگزین تأمین مالی را در جستجوی خلاق باشید.

4. موقعیت بد ، حضور اینترنت و بازاریابی

اگر مشاغل شما به مکان برای ترافیک پا متکی باشد ، یک مکان بد از خود توضیحی است. با این حال ، به همان اندازه خطرناک ، حضور ضعیف در اینترنت است. این روزها ، موقعیت مکانی شما در اینترنت و قدرت رسانه های اجتماعی شما می تواند به همان اندازه مکان فیزیکی شرکت شما در یک منطقه خرید مهم باشد. حضور آنلاین به مردم اطلاع می دهد که می توانند تجارت خود را به شما بدهند ، بنابراین اگر نیاز در حال حاضر وجود داشته باشد ، در دسترس بودن و دیداری تجارت شما گام مهم بعدی است.

این شبیه به بازاریابی است. نه تنها باید اطمینان حاصل کنید که بازاریابی به مردم می رسد بلکه باید به افراد مناسب نیز برسد. بنابراین اطمینان حاصل کنید که نوع خطوط بازاریابی با مخاطبی که می خواهید به آن برسید ، اطمینان حاصل کنید. بیلبوردهای بزرگ ممکن است راهی برای شرکت در یک شرکت اینترنتی نباشد ، همانطور که ممکن است تبلیغات آنلاین راهی برای انجام یک تجارت سنگین نباشد. اگر نیاز از قبل برقرار شده است ، اطمینان حاصل کنید که به مخاطبی که به محصول یا خدمات شما احتیاج دارد ، می رسید.

5. سفت و سخت باقی مانده

پس از انجام برنامه ریزی ، تجارت خود را تأسیس کرده و مشتری خود را به دست آورده اید ، خودکشی نکنید. ممکن است نیاز شما همیشه در آنجا نباشد. بر بازار نظارت کنید و بدانید که چه زمانی ممکن است نیاز به تغییر برنامه کاری خود داشته باشید. قرار گرفتن در بالای روندهای کلیدی به شما امکان می دهد تا زمان زیادی را تنظیم کنید تا استراتژی خود را تنظیم کنید تا بتوانید موفق باشید. فقط باید به صنعت موسیقی یا ویدیوی فیلمبرداری نگاه کرد تا بداند که صنایع موفق می توانند تغییرات عظیمی را انجام دهند.

6. گسترش خیلی سریع

اکنون که تجارت شما برقرار و موفق است ، زمان آن رسیده است که گسترش یابد ، اما شما باید با گسترش رفتار کنید مانند اینکه دوباره همه را شروع می کنید. اگر دسترسی به مشاغل خود را گسترش می دهید ، حتماً مناطقی و بازارهایی را که اکنون به آن می رسید ، درک کرده اید. اگر دامنه و تمرکز کسب و کار خود را گسترش می دهید ، حتماً محصولات ، خدمات و مصرف کننده جدید خود را به همان اندازه که با تجارت موفق فعلی خود انجام می دهید ، درک کرده اید.

هنگامی که یک تجارت خیلی سریع گسترش می یابد و با تحقیق ، استراتژی و برنامه ریزی همان مراقبت را انجام نمی دهد ، تخلیه مالی مشاغل ناکام (ES) می تواند کل شرکت را غرق کند.

خط پایین

گرچه میزان عدم موفقیت مشاغل در دو سال اول حدود 20 ٪ است ، اما به این معنی نیست که شما باید شکست بخورید. از طریق تحقیق ، برنامه ریزی و انعطاف پذیری ، می توانید از بسیاری از مشکلات یک تجارت جدید جلوگیری کنید و بخشی از 25 ٪ باشید که آن را به 15 سال و فراتر از آن تبدیل می کند.